抑郁症:抑郁症养成记中国广核集团中广核工程有限公司薪酬现象1概述

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  我是中国广核集团下属公司——中广核工程有限公司在退役与协同业务部员工孙艳玲(以下简称工程公司)(原能基部),因为工程公司的薪酬制度十分混乱,领导渎职,导致部分员工薪酬非常不合理,我的薪酬尤为突出,多年来,我在薪酬方面受到非常严重的不公平待遇,先后损失了五次职级调整机会,现职级和刚参加工作两年的毕业生一样。曾经先后5年时间向工程公司总经理束国刚、工程公司人力资源部处长伊启兴和韩志航、中广核集团人力资源部经理陈泰、中广核集团董事长贺禹、中广核集团巡视组、中广核工程有限公司纪委投诉过,投诉内容:我的直属领导在员工薪酬方面存在严重错误,我在工作中做出巨大贡献,有二次被别人冒充我的工作业绩调整职级。(调整职级就是涨工资,职级越高,工资越高),领导两次调动我的工作地点,这两次都是我马上要调整职级了,还有一次领导要给我调整职级时,我的注册造价师证书在外单位注册,工程公司为此没给我调整职级。我恳请领导们考虑我的工作业绩、对工程公司的贡献,直属领导严重失职,恳请找回我应得的职级。每次投诉都没得到解决,我实实在在被别人冒用业绩调整职级两次,我的直属领导提供假证据给工程公司纪委,纪委认为我的领导没犯大错,虽然工作中存在还可以提高的地方,但是纪委对他已经做了提醒,一方面时间太长,无法还原当时的场景,另一方面,现在的薪酬制度也无法给我解决职级问题。除纪委外其它领导连投诉材料都不看,直接告诉我没有解决渠道,人力资源部处长伊启兴还把我的投诉信交给我的直属领导,可想而知他是否想解决问题。就这样,我有业务能力、有重大贡献、无论在哪个部门都任劳任愿,踏踏实实干活,职级特别低,而许多没有业务能力、没有工作业绩的人在高管职位上,很少做事,却拿着高薪。

  整个工程公司像一潭死水,管理水平低下,发生了许多成本巨额增加的事件,重则上亿元,令人十分痛心。我对工程公司的贡献1亿元以上。我多次纠正别人错误,其中有个错误是其它成本经理造成的、成本损失已经8000万元,我如果不纠正,还将损失5000万元以上。对此,没有人给予公平的评判,只以每个人的贡献都是阶段性的这样一句堂而皇之的话敷衍了事,他们也不对比每个人几年来总共做的贡献大小来评判,那些高职级的人十年的贡献也没有我一年大,可是,没有人这么对比,没有有效投诉渠道。

  多次投诉,是想恳请领导们基于工程公司的薪酬乱象,能否考虑我2次因为配合领导工作地点调动而损失工资调整机会,能否考虑有2次别人冒充我的工作业绩调整职级,能否考虑我多年在工作中的重大贡献。可不可以与相关领导协调,找回我应得的职级。同事拿我的业绩调整到B8,我经常纠正B8、B9级同事的错误,是不是可以间接证明我至少具备B8的能力。我一定继续做出贡献,用努力工作给予报答,绝不辜负。

  我92年参加工作,在工程公司工作12年,在咨询公司工作1年,在电力建设总公司做商务工作15年。 2008年社会招聘到工程公司,做成本控制工作6年半,做市场开发4年半,做监理1年。先后在宁德项目部、咸宁项目部、项目管理部、能基部、在退役与协同业务部做成本控制、市场开发、工程监理、进度控制,具备商务及成本控制工作所需全部从业资质及实践经验,具备工程项目商务及成本控制执业资格——注册造价工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师;具备项目管理能力――最高学历华中科技大学MBA。

  我工作态度端正、业务能力在公司名列前茅,工作业绩突出;很多人看我经常纠正B8、B10级成本经理和成本专家的错误,能力比他们强,认为我职级至少是B9,可事实上只有B5,业务能力及工作业绩远不如我的人,职级都是B8、B10。(B后面的数字越大,职级越高,工资越高。)最近几年校园招聘的初始职级是B4,二年后自动到B5,工程公司的平均职级是B6到B7。我向原工程公司总经理束(国刚)总及人力资源部投诉,人力资源部不但不处理,还把我的投诉信给了我直属领导。据说,人力资源部把员工的投诉信交给投诉人的领导,并不是偶然现象。如果不是被逼的走投无路,谁会去投诉直属领导呢。

  我原来在电力建设总公司做商务工作时,负责编写商务标书、投标、编写工程概预算、招标、月度结算、年度及竣工结算。在咨询公司做咨询主管1年,负责管理项目部的咨询工作,编写工程概算,代表业主给承包商结算。收到图纸后,编写施工图预算,计算所需钢材、木材、水泥等材料用量及工程量,取费后计算工程总造价;每个月给施工队结算,与业主结算,为项目部计算当月及年度工程款;进行竣工结算。一套图纸要看三遍以上,计算一遍,核对二遍。15年商务工作经验,施工队在哪里设置陷阱,我如何给业主设置陷阱我都清楚。在咨询公司的工作是编写施工图概算书,给施工单位结算每月完成工程量,担任咨询主管。我和校园招聘直接做成本控制的人有着天地差别,初始职级却是一样的。即使是研究生对工作也照样是没有帮助。我纠正B8、B10成本工程师及专家工作中存在的错误是正常的,是我的工作经历决定的。

  员工有苦无处诉,是公司发展的严重障碍,领导发现不了问题,不容易对症下药。员工要么寻求更高层次投诉渠道;要么消极应对,这对员工及公司都不利。投诉渠道畅通是公司发展的必要条件。格力集团到处都是投诉箱,用这种办法董事长董明珠发现很多问题,认真调查,从严处理,纠正了不正之风,格力的产品才走出国门。中广核集团如果也能像格力集团这样,领导们还敢这么胡作非为吗?员工投诉却不给解决,领导继续为所欲为,员工还有积极性吗? 

  因为多年在职级上受到不公平对待,没有投诉渠道,长期压抑、极度自卑、焦虑失眠,身体越来越差,慢慢积累患了抑郁症。2017年末,又受同事颜承凯欺凌,导致抑郁症复发,失眠健忘、神情恍惚、狂躁易怒、恐惧、自杀未遂,在精神病院住院治疗一段时间后有所好转。因长期受到不公平对待,把我从一个健康乐观的人折磨成有生命危险的抑郁症病人。

  一、文中涉及到的单位有以下几个部门:

  1、工程公司宁德项目部(简称宁德)

  2、工程公司咸宁项目部(简称咸宁)

  3、工程公司阳江项目部(简称阳江)

  4、工程公司能源与基础设施业务部(简称能基部)

  5、工程公司项目管理部成本处(简称成本处)

  二、文中涉及的人员及职务

  1、何斌:原工程公司项目管理部成本处处长。现防城港项目副经理。

  2、束国刚:原工程公司总经理。现已调到其它单位。

  3、伊启兴:工程公司人力资源部处长。

  4、韩志航:原工程公司人力资源部处长

  5、汪庆:原工程公司咸宁项目部工控分部经理

  6、成欢:工程公司人力资源部处长

  7、祈海刚:工程公司党群工作部处长

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