大家好！我是吴小君。
今天我给大家推荐的书是《高效能人士的七个习惯》。
本书的作者史蒂芬.柯维是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，一生之中至少见过30多位全世界的领袖，帮4个美国总统做过辅导，被时代周刊评为“人类潜能的导师”。
第一次接触这本书是以听书的方式，是在某理财平台上管理培训课程的时候培训人推荐的书籍之一，这本书对我之前兼职网上运营起到很大的指导作用。
本书共分为四个部分，分别是思维方式与原则，个人领域的成功：从依赖到独立，公众领域的成功：从独立到互赖，自我提升和完善。
作者认为，每个人的思维方式不同，看到的世界也不同。思维是一份地图，而非地域本身，是由每个人的成长背景、经验及选择打造而成的。
而一旦觉察到自己陷入思维定式，就要提醒自己转换思维。如果我们只想让生活发生相对较小的变化，那么专注于自己的态度和行为即可，但是实质性的生活变化还是要靠思维的转换。
作者在书中举了个例子，一张图片不同人看到的东西不同，有人看到的是摩登女郎，有人看到的是老妇人，这其实思维方式不同导致的意见不同。
再反观我们的生活，身边不乏有因为一件事有不同意见而争得面红耳赤的事情发生，其实问题本身没有对错，只是我们看问题的角度和思维方式不同而已。
书中讲述的七个习惯分别是积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效和不断更新。
七个习惯模式
这七个习惯并非零落、分散的心理法则，他们符合成长规律，提供了开发个人和人际效能的渐进、连续和高度整合的方法，让我们依次经历“成熟模式”——由依赖到独立，再到互赖，不断进步。
前三个习惯分别从个人愿景，自我领导和自我管理的原则付诸行动，让自己从依赖期进步到独立期，这些习惯属于“个人领域的成功”范畴，是培养品德的基础。
习惯一“积极主动”，给我启发最大的是我们要专注于自己的影响圈，专心做自己力所能及的事情，做一个正能量的人，即使一时的失败也不气馁，因为积极主动的人有重新出发的勇气。专注于自己影响圈，不断提升自己的能力，从而使我们的影响圈不断扩大。
习惯二“以终为始”强调以原则为中心，原则如灯塔，只有“灯塔”式指引人类成长和幸福的原则才是“客观的事实”，是地域本身。
而习惯三“要事第一”讲到的高效能的秘诀——责任型授权，则让我有了醍醐灌顶的感觉。
斯蒂芬认为，授权基本上可以划分成两种类型：指令型授权和责任型授权。“指令型授权是让别人‘去做这个，去做那个，做完告诉我’。责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。”
读到这段话的时候，我想起了前段时间兼职做线上运营，觉得带助教比带学员还累，没办法调动他们的主动积极性，现在回想起来，我也是指令型授权的行为模式，而究其原因是对助教的不自信，担心他们没办法把工作做好，不敢放开手让他们去尝试，他们觉得做事情缚手缚脚，没有工作激情，而我事无巨细亲力亲为，最后把自己累得够呛。
而责任型授权关注的是最终的结果。只要能达到最终的结果，做事的具体方法由你自由选择，这样子被授权者更有自己自由发挥的空间。
习惯四、五、六——双赢思维，知彼解己和统合综效则分别从人际领导，移情沟通和创造性合作的原则付诸行动，让自己从独立期进步到互赖期，这些习惯属于“公众领域的成功”。
想要在人际关系方面达到互赖关系，需要增加情感账户的存款。情感账户里储蓄的是人际关系中不可或缺的信任，是人与人相处时的那份安全感。
其中习惯五“知彼解己”讲到的移情聆听，则让我对聆听有了更深层次的理解。普通的交往模式中，大部分人是把让别人理解自己放在首位，他们在聆听时并不是想理解对方，而是为了做出回应。他们要么说话，要么准备说话，完全不懂得倾听。这种回应型聆听本质上还是以自我为中心。想想自己，是不是大部分时间的倾听也是这样子的呢？
而移情聆听者是真正的把自己摆在对方的立场或角度来看待问题，它不是一味的赞同对方的观点，一味的附和对方的话题，而是争取理解对方的思维方式和感受，跟说话者感同身受。
它是一种感情投资，相当于在我们之间的情感账户存上一大笔钱，移情聆听是实现知彼解己的一种方法，善用之，从而实现统合综效，达到1+1≧3的高效能。
只有学会移情聆听，才有可能站在对方的立场来考虑问题，从而共同协商出双赢的商业模式。
第七个习惯（不断更新）涵盖了其它六个习惯，在人生的四个层面（身体，精神，智力，社会/情感）上实现平衡而有规律的更新。它是不断改进、螺旋向上的成长过程，帮助我们将自我提升到一个新的水平，在此水平上我们将会更好地理解和实践其他几个习惯。
整本书中作者借助大量个人生活中的小困难和故事，内容涵盖子女教育，婚姻，交友和工作，来讲述这七个习惯的前后关联和相互之间的协作增效，从而让我们在故事中更好的理解和掌握这七个习惯的要领，从而帮助我们从思维和行动上有更大的改变，读完于我收获颇丰，值得推荐。
标签： 性格塑造
