很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。
今天，第一管理学派给大家分享一本书——《领袖性格：如何塑造管理者的性格魅力》。作者余世维，当今中国最受欢迎的培训师，被尊称为“华人管理教育第一人”。哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
如何塑造管理者的人格魅力？余老师首先拿出两把剑，“性格决定命运，能力决定成功”。我同意，但我不同意。凡事都有两面性，后天的努力也很重要。我相信余老师是这个意思。否则，我们如何塑造它？如何塑造领导者的七大魅力，即沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信和担当值得学习和思考。
沉稳
沉稳如何磨砺？不要随便表露你的情绪；不要告诉每个人你的困难和遭遇；咨询他人之前先思考，但不要先说话；不要一有机会就唠叨你的不满；重要的决定应该尽可能多地与人们协商，至少在一夜之间公布；走路和说话时不要惊慌。
面对重要的投资决策，它不会贸然上升；没有办法扭转市场，战斗精神将耗尽；有些人反叛或在他们的巢穴中反叛，他们不会坐在城市或无助；当你遇到公司危机时，你不会惊慌。
细心
提出的目标或口号不会没有方法和手段；在产品和服务的表现上，人们不会感到不专业和不专业；在各种比赛中，你不会总是领先别人一步，也不会总是领先别人一步；在执行政策的过程中，不会有破绽和漏洞。
细心如何培养？永远思考你周围发生的事情的因果关系；对于执行不到位的问题，我们必须探索其根本症结；应该有改进或优化通常做事方式的建议；养成有序的习惯；经常寻找别人看不到的问题或缺点；随时随地“填补空白”。
胆识
当你需要强迫公众舆论时，你不会期待它；我会毫不犹豫地找到百年一遇的机会；不能再使用它的人不会一次又一次地容忍它，并且会增加他们的麻烦；应该果断处理的现在不会胆怯。
不要经常使用缺乏自信的词语；不要总是食言，轻易推翻你的决定；当人们无休止地争论时，不要独立；当你遇到不公正和不公正时，不要保持沉默；面对自视甚高的干部或员工，要注意他们的越权行为；不要忘记谁是负责人，也不要不好意思惩罚别人；试着好好静修，你可以鼓励自己勇敢。
积极
当被欣赏或尝试时，它不会是平庸和错过机会；在事情不顺利的岔口，你将不会无法扭转局面，把失败变成胜利；当这个计划付诸实施时，它不会半途而废，也不会失败；做任何事情都不缺乏主动性和进步性。
每天做一件实际的事情；无论如何，找一两件小事来坚持；当计划开始实施时，你应该总是考虑你是否已经走得更远；当一个部门或公司的士气低落时，它是充满阳光和乐观的；用心做每一件事，因为有人在看着你；当事情出错时，重新寻找突破。
大度
不同的意见和声音不会被故意压制和故意忽视；为你工作的人或同志不会一个接一个地逃跑；那些得到你宠爱的人不会破产；在春秋战国市场，你不会到处树敌。
诚信
在客户关系中，永远不会缺少老客户；在一个普遍缺乏道德的社会里，它不会随波逐流，不会脱颖而出；无论你在生活中做什么，你都不会不可靠或不可信；当为品牌价值砌砖时，它不会突然倒塌。
担当
如果有任何问题或情况，你不会害怕的事情；每个人都不知所措，当他们陷入恐慌时，他们不会逃跑；你应该直言不讳，当你警觉，你不会粉饰你的和平；任何犯错误的员工或干部都不会推卸责任。
回顾任何错误，首先开始反思你自己或你自己的人；项目结束后，首先检查“故障”，然后列出“信用”；承认错误从高层次开始，表现从低层次开始；开始一个计划，首先定义权利和责任；向害怕事物的人或组织解释清楚；公司应该承担因勇于承担责任而造成的损失。
结语
以上是我个人对这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！
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